四川新聞網成都10月20日訊（記者 盧永洪 張麗萍）世界上唯一不變的，就是變化。9月19日，落地成都市武侯區，四川新聞網“四川資本市場調研行”專題報道組一行，探訪中建環能科技股份有限公司（以下簡稱中建環能）。
(資料圖片僅供參考)
資料顯示，環保企業話“出川”久矣，“逐鹿中原”之根本是圖變。
然而，時光荏苒，變化無常，市場就是戰場，環保企業“出川”之路可謂喜憂參半……今次采訪發現，中建環能之變化，或為此提供了一個范式。
時過境遷
■ 蓄勢出川
合抱之木，生于毫末。
說起往事，聊到當年“聚變 沱江行”的采訪，記者記憶猶新的是環能的水污染治理之功力。
講到當下，中建環能財務總監兼副總裁楊巍可謂信手拈來。“2022年度中建環能的營業收入中環保行業占到70%多，離心機及工業過程行業占到20%多。”說到增長點，楊巍滔滔不絕，言辭間滿是“西北”、“華北”、“山東”……“在華北，去年的增長主要是農村污水處理業務，涉及雄安新區的幾個項目。”“在山東，建成的BOT項目是高鹽廢水處理項目，投產后將資源回收用作工業用鹽。對此，我們叫資源化利用零排放，該項目運行有大半年了，效果很好。”
他還透露到，“以前公司主打磁分離產品，現在，我們的產品基于混凝分離、過濾分離、生化處理、水力流體、熱交換等技術平臺，逐步拓展形成了以磁分離、磁沉淀、孔板格柵、磁生化、污泥干化等為主的產品線及創新產品，應用場景拓展至污泥減量化、城市雨水截流調蓄和在線處理、村鎮污水處理、污水處理廠提標改造及提質增效等多個細分領域。”
應接不暇之余，記者就“技術平臺—產品線—產品”發問，發現中建環能對項目創新能力和產品更新迭代之特別。
除開研發費用投入的持續，增至去年超過5,000萬元，楊巍如是說：“產品來自于市場的需求，而不同的應用場景，不同的客戶也許會催生不同的產品需求，中建環能從技術底層邏輯出發構建起通用技術平臺，進而搭建起針對不同應用場景的產品線，而針對不同的客戶使用需求又在產品線中設計出不同的型號產品，這就是‘技術平臺—產品線—產品’。可以形象地理解為，采用通用模塊的樂高積木開發出不同的玩具系列，而這個系列中又有不同的玩具產品。”
腦洞大開，耳目一新。
不拘泥于水污染治理，中建環能已然嬗變。
不止于上市公司的加持，其重要的變化更為顯眼。
時過境遷，中建環能已成為央企中建集團的一員；“國有控股混合所有制”加身，環能蓄勢出川。
從善如流
■ 布局全國
“從善如流，宜哉。”
這，是對“少數服從多數”的挑戰。
說起上市，沖進資本市場的四川環保企業不止一家。
講到出川，拓展省外市場的環保企業也是數不勝數。
屈指可數的、可謂集大成的，或只有中建環能。
環能出川不“隨大流”，走的亦非尋常路。
不沉溺于“獨門絕技”，三腳并成兩步，一氣呵成。
頂著耀眼的“光環”，完美出川。簡單地看，可謂“三級跳”。第一跳點，落在包括環能在內的2家國家級“專精特新”小巨人企業，一起成為中建集團旗下的環保上市平臺；第二跳點，就是成為先進技術產品和綜合解決方案提供商。
不是簡單的貨賣全國，“實際上，我們目前實現了全國布局。”通過楊巍的話語，可見一斑。
“環保企業，或者說像我們中建環能這一類的環保企業，在新時代必須就兩點做好調整，一是雙碳；一是效率。我們認為，整個行業面臨重構或者洗牌。”為了適應和滿足多樣化的市場需求，把握環保產業技術和裝備換代升級、降本增效和強化自主知識產權的歷史機遇期，“中建環能是以環境裝備技術為核心的環境系統解決方案、綠色工業過程解決方案和環境運營服務，為客戶提供感動人心的技術產品和服務。”
“從今年來看，跟前三年比較，客戶拜訪更多，這提振了我們的信心。”楊巍坦言。
明者因時而變，知者隨事而制。
數據顯示，2023年上半年，中建環能實現營業收入5.95億元，同比增長5.73%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4823.66萬元，同比增長3.03%。“從2019年上市以來，企業經營保持穩定，每年都實現增長。”楊巍補充說，“公司自上市以來累計現金分紅3.23億元，占累計歸母凈利潤的29.30%。”
一往情深
■ 出川不離川
在川言川，說到“墻內開花墻外香”，楊巍可謂一往情深。
“從四川出發，中建環能也是土生土長的本土企業，一直是出川不離川的。我們是成都市武侯區的納稅大戶，每年都要上臺受表彰的。”
四川是國內外重視的環保產業高地，就此中建環能又有何判斷呢？
“2022年，四川省規模以上工業增加值比上年增長3.8%，規模以上工業企業利潤同比增長10.7%。其中，綠色低碳優勢產業增勢迅猛，產業利潤比上年增長43%，高于全省平均水平32.3個百分點，拉動規上工業增長10.7個百分點。”楊巍表示，“在ESG的指引下，作為國家級‘專精特新’小巨人企業，在技術研發和裝備制造方面具有多年的積累與沉淀，逐步探索從技術研發、產品設計、生產制造、項目運營等方面入手，更多地融入節能降碳和智慧運營理念，逐步構建以污泥干化設備為代表的節能降耗、效率更高的產品族群，提高公司產品品質的同時降低碳排放，推進全產業鏈的工業節能和能效水平提升。”
那么，在國有控股混合所有制下，中建環能又有何不一樣呢？
楊巍從三個方面給予闡述，“依托中建品牌，無論在融資，還是在開拓市場方面都更有優勢；在科技獎項、股權激勵等方面有舉措，吸引和留住人才；除了直接的貸款支持外，在業務方面也存在協同效果。”
歷經千帆，歸來是少年。
記者手記
寫在“整個行業面臨重構或者洗牌”之時。百年老店的思維正在迭代，環能科技到中建環能的轉變，是企業謀求持續高質量發展的成功案例，值得借鑒。
